著力提高公司生產(chǎn)滲透劑JFC能力
近日，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)，推出以創(chuàng)新謀新政，謀劃今年工作新舉措，確立了“以創(chuàng)新抓特色、以務(wù)實(shí)促發(fā)展”，堅(jiān)持以“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，理清七項(xiàng)具體實(shí)施措施。
措施之一：以機(jī)關(guān)建設(shè)為平臺(tái)，提高滲透劑JFC企業(yè)綜合管理水平，著力構(gòu)建高效、務(wù)實(shí)、勤奮、創(chuàng)新的機(jī)關(guān)職能部室。堅(jiān)定不移地推進(jìn)月度業(yè)績考核，充分體現(xiàn)“責(zé)任大小不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的激勵(lì)規(guī)則。同時(shí)進(jìn)一步深化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，堅(jiān)持常態(tài)化機(jī)制，不斷鞏固國家一流企業(yè)和職業(yè)健康、安全貫標(biāo)成果。“火車跑的快、全靠車頭帶，干部不帶頭、群眾難加油”，以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、不辱使命”主題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平
措施之二：以牢固樹立基礎(chǔ)意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)低泡滲透劑SF長效機(jī)制為依托，強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效管理。公司以提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，狠抓現(xiàn)場安全管理和設(shè)備管理為突破口；教育全員高度重視和做好重大節(jié)日、重大活動(dòng)的保電工作，認(rèn)真履行補(bǔ)償器行業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)職責(zé)；特別要積極依靠政府和公安機(jī)關(guān)的力量開展線路通道保護(hù)工作，及時(shí)解決威脅通道安全的隱患，把通道管理工作重點(diǎn)從事后處理向事前預(yù)防、超前控制快速滲透劑t轉(zhuǎn)變及重拳治理“違章”行為等措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
措施之三：以牢固樹立品牌意識(shí)，深入學(xué)習(xí)公司服務(wù)品牌口號(hào)，著力提高公司能力為目標(biāo)。在工作中，特別要進(jìn)一步落實(shí)好、公司規(guī)劃，建立有效的匯報(bào)、協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制。做好工程計(jì)劃安排，增強(qiáng)計(jì)劃性，確保科學(xué)性和合理性。從“服務(wù)三農(nóng)”的大局出發(fā)，積極爭取政策支持，打造公司堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，提高公司電能質(zhì)量，提升滲透劑JFC公司服務(wù)水平。
措施之四：牢固樹立規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格經(jīng)營管理工作流程，以規(guī)范管理為抓手，全面完成各項(xiàng)快速滲透劑t經(jīng)營指標(biāo)。在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批和各級(jí)聯(lián)責(zé)考核制度；嚴(yán)格按預(yù)算資金控制使用，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營全過程的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷改善和提高公司經(jīng)營管理狀況，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，努力搞好降損增效工作、加大電費(fèi)回收力度，這是新一年經(jīng)營工作的重中之重。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，堅(jiān)持線損分線、分壓、分臺(tái)片進(jìn)行考核制度，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、堅(jiān)決處理違規(guī)違紀(jì)行為。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“三千和三萬”精神，抓大不放小，在做好大用戶電費(fèi)回收工作的同時(shí)，做好小戶電費(fèi)的回收工作。同時(shí)向政府和廣大客戶做好電價(jià)政策調(diào)整宣傳工作。在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不變的情況下，實(shí)現(xiàn)既定的責(zé)任制目標(biāo)，力爭各項(xiàng)耐堿滲透劑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。
措施之五：以力戒形式，務(wù)求實(shí)效的工作態(tài)度及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和駕馭全局能力，及市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。突出“三個(gè)到位”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的思想政治工作的實(shí)效性。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，標(biāo)本兼治，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。
措施之六：牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終如一抓好行風(fēng)建設(shè)。以建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制為抓手。樹立全員服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“黨政一把手總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施”，按照“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的要求，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入年度工作目標(biāo)考核范圍。同時(shí)大力推進(jìn)“兩個(gè)工程”建設(shè)：一是大力推進(jìn)“提素”工程建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)營銷人員政策規(guī)定、業(yè)務(wù)流程、故障處理、操作技能等專業(yè)培訓(xùn)，努力培育答疑解惑一口準(zhǔn)、客戶所求一呼百應(yīng)、故障處理一步到位、業(yè)務(wù)技能一專多能的高素質(zhì)營銷隊(duì)伍；二是大力推進(jìn)“提速”工程建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)耐堿滲透劑服務(wù)的效率意識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免公司各部門、各專業(yè)之間的扯皮，消除部門各班組、各個(gè)人員之間盲點(diǎn)，建立起協(xié)調(diào)一致、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、方便客戶的整體服務(wù)機(jī)制。
措施之七：牢固樹立利潤意識(shí)，堅(jiān)定不移搞好增收節(jié)資。追求利潤最大化是企業(yè)永恒的主題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好錢、用好錢，是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的要求。新的一年，公司將進(jìn)一步實(shí)施全員、全額、全過程的全面預(yù)算管理，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行的剛性，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析工作。堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合及建立建考核與激勵(lì)機(jī)制。既要考核產(chǎn)值等指標(biāo)，更要側(cè)重于對(duì)利潤的考核，充分體現(xiàn)“利潤最大化”的要求。
該低泡滲透劑SF公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，嚴(yán)于律已，率先垂范；各部門要組織班組長以上人員進(jìn)一步總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)號(hào)召全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司黨委周圍，充分發(fā)揮集體智慧克服困難，為公司發(fā)展和全年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。
